山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村

引子— 山窮水盡的困惑
　　用“困惑！”來描述我們不飽和聚酯樹脂行業(yè)的老板們心境最恰當(dāng)不過了。其實(shí)，也不僅僅是不飽和聚酯樹脂行業(yè)的老板，在整個(gè)中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的老板中，又有幾個(gè)不是生活在“困惑”之中呢？尤其是化工企業(yè)，更是如此。
　　越來越嚴(yán)格的安全、環(huán)保政策，越來越嚴(yán)格的稅收政策，越來越高的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，越來越高的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)……，所有這一切，都在打壓著中國(guó)絕大多數(shù)中小不飽和聚酯樹脂生產(chǎn)企業(yè)的原有競(jìng)爭(zhēng)力，加上貸款、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等等越來越高的門檻，使得這些企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生的本質(zhì)的變化。搬遷還是關(guān)門？這個(gè)嚴(yán)峻的問題，已經(jīng)擺在中國(guó)不飽和聚酯樹脂企業(yè)老板們面前。中國(guó)不飽和聚酯樹脂行業(yè)正處在從春秋時(shí)期向戰(zhàn)國(guó)時(shí)期轉(zhuǎn)變的歷史階段。
　　最近幾年，地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要思路就是招商引資。甚至在很多地方，招商引資已經(jīng)成了地方經(jīng)濟(jì)的唯一動(dòng)力。所有的優(yōu)惠政策，土地的，稅收的，規(guī)費(fèi)的等等都向招商引資企業(yè)傾斜，一時(shí)間，老企業(yè)無形之間就受到了冷落，于是在這些企業(yè)老板心里，或多或少就有了一些不平衡，有了一些怨氣，從某種程度上，也影響了他們追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積極性。毫無疑問，一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開投入，尤其是來自外部的增量投入，因此，立足于經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的招商引資政策無疑是正確的，這一點(diǎn)已經(jīng)被許多發(fā)達(dá)地區(qū)所證實(shí)。然而，招商引資從短期看，還是會(huì)帶來一些問題，主要是政府資源的大量?jī)A斜，使得這些從外面招進(jìn)來的企業(yè)在短期內(nèi)還無法對(duì)地方財(cái)政產(chǎn)生貢獻(xiàn)，甚至在剛開始的二三年里，地方政府還要對(duì)新進(jìn)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，因此，就眼前而言，地方經(jīng)濟(jì)的支柱，還是要靠老企業(yè)做支撐。然而，問題就在于這些老企業(yè)多年來積累下來的諸多問題，尤其是化工企業(yè)在環(huán)保與安全方面的歷史遺留問題，已經(jīng)無法支撐這些企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。老企業(yè)的何去何從，已經(jīng)不僅僅是擺在企業(yè)面前的難題，也是地方政府不可回避的難題。
　　艱難的抉擇
　　2009年5月11日，一場(chǎng)突如其來的璜土新星化工廠有毒氣體泄露事件震驚了整個(gè)江陰，并且通過新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)迅速傳遍了全國(guó)。這就是著名的“511”事件。
　　事件發(fā)生以后，當(dāng)?shù)卣杆俨扇×艘磺杏行Т胧﹣頊p少對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的負(fù)面影響，其中之一就是對(duì)所有化工廠采取了停產(chǎn)整頓和限期搬遷的強(qiáng)硬措施。一張張安民告示張貼于每個(gè)化工廠的門前。這對(duì)于本來已經(jīng)處于金融危機(jī)漩渦中的化工廠來講，無異于雪上加霜。化工廠的老板們，一下子都被這當(dāng)頭一棒打得暈頭轉(zhuǎn)向，不知前途何在了。然而，作為全鎮(zhèn)最大的化工生產(chǎn)企業(yè)，江蘇富菱化工有限公司的管理層們則顯得非常的淡定，除了每天一輪一輪的應(yīng)急會(huì)議以外，還有一個(gè)議題成了每天甚至是每時(shí)每刻都在這個(gè)企業(yè)中被反反復(fù)復(fù)的提到-----加快搬遷！
　　2009年，作為全市“退鎮(zhèn)進(jìn)園”中唯一的化工企業(yè)，很多人都驚奇于富菱化工似乎有種未卜先知的先見之明。“511”事件重創(chuàng)了璜土所有的化工廠，但是卻催生了一個(gè)轉(zhuǎn)折。而這個(gè)轉(zhuǎn)折，從富菱化工的搬遷就已經(jīng)開始了。
　　對(duì)于這次搬遷，無論是璜土鎮(zhèn)的化工廠同仁，還是富菱化工的企業(yè)內(nèi)部，“511”事件之前，爭(zhēng)論就從未停止過。提起這個(gè)富菱化工，在江陰，盡管真正知道其全名的人并不一定很多，但是提起進(jìn)入璜土三角地那個(gè)化工廠，則是無人不知。最近幾年來，輿論的漩渦從未離開過這個(gè)有著二十多年歷史的老企業(yè)。隨著太湖藍(lán)藻事件的爆發(fā)，企業(yè)管理層敏銳的認(rèn)識(shí)到，無論怎樣努力，再在原廠址繼續(xù)生產(chǎn)下去，這條路已經(jīng)走到了盡頭。2006年3月，富菱化工正式向當(dāng)?shù)卣岢隽税徇w的要求，而當(dāng)時(shí)，他們的想法非常簡(jiǎn)單，所謂的搬遷，就是換個(gè)遠(yuǎn)離老百姓的地方而已。搬遷的消息一出，各個(gè)地方的招商局就紛紛找上門來，鹽城的、如東的、連云港的等等，一時(shí)間，搬到哪里去這本來非常簡(jiǎn)單的問題，在如此之多的誘惑面前，反倒成為困擾富菱化工管理層的難題。一次次的考察，一次次的研究，反復(fù)權(quán)衡、反復(fù)比較和反復(fù)計(jì)算，最后，在鎮(zhèn)長(zhǎng)顧少農(nóng)的鼓動(dòng)下，他們?nèi)Χ宋挥诮幨f的臨港新城新材料產(chǎn)業(yè)園，這個(gè)江蘇省級(jí)化工園區(qū)作為企業(yè)的最后落腳點(diǎn)。也就是在這一次次的考察中，一個(gè)問題漸漸成了富菱化工管理層談?wù)摰闹饕掝}：難道搬遷，僅僅就是換一個(gè)地方生產(chǎn)嗎？接二連三出臺(tái)的國(guó)家管理政策，外地政府不斷變化的態(tài)度，和百姓坊中不斷的各種傳言，都使得企業(yè)管理層不得不重新審視企業(yè)搬遷的定位。如果僅僅是換個(gè)地方生產(chǎn)，那么搬遷就無異于穿新鞋走老路，而這條老路，究竟還能走多久呢？
　　2007年夏季，璜土葡萄節(jié)如期舉行，為了保證葡萄節(jié)的順利進(jìn)行，政府要求部分化工企業(yè)停產(chǎn)，而這一停，斷斷續(xù)續(xù)就是七十多天。也就在這時(shí)，富菱化工管理層下了一個(gè)具有歷史意義的決心—企業(yè)轉(zhuǎn)型！所謂轉(zhuǎn)型，就是企業(yè)的發(fā)展方式，完全擺脫以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，以安全和環(huán)保作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的先導(dǎo)，以人本和社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的最高原則。戰(zhàn)略確定了，接下來就是技術(shù)方案的選擇。首先是生產(chǎn)工藝廢水的處理方案。在中國(guó)的不飽和聚酯行業(yè)，關(guān)于工藝廢水的處理方法，歷來有焚燒法和生化法之爭(zhēng)。焚燒法就是用焚燒爐將廢水燒掉，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是處理徹底，沒有廢水排放，缺點(diǎn)是成本高；生化法就是先將廢水稀釋，將高濃度COD降到一定程度，再通過生物厭氧菌的方法進(jìn)行處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，送到污水處理廠處理。這種方法優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)成本低，缺點(diǎn)是處理不徹底，而且冬季效果很差。雖然早在1998年“太湖治污零點(diǎn)行動(dòng)”之時(shí)，富菱化工就已經(jīng)采取了焚燒法處理廢水，但是，面對(duì)越來越多的國(guó)內(nèi)同行都在采取生化法這種低成本處理手段，企業(yè)管理層中也出現(xiàn)了不同的觀點(diǎn)。為了最終確定廢水處理方法，企業(yè)主要管理人員四處出訪，考察世界上主要同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，日本、德國(guó)、美國(guó)、荷蘭，一圈跑下來，最后還是下定決心：把廢水燒掉，實(shí)現(xiàn)零排放。水的問題解決了，更大的困難就是如何解決生產(chǎn)過程中的廢氣。味道，一直是所有化工廠都面臨的難題，也是近年來人們議論的焦點(diǎn)。如果說，廢水解決方案的難點(diǎn)主要是成本問題的話，廢氣解決方案的難點(diǎn)在于根本就沒有現(xiàn)成的有效方案可供選擇。盡管也有一些專業(yè)公司找上門來，提供了各種各樣的方法，但是，經(jīng)過實(shí)地考察，最終結(jié)果都不理想。尋找廢氣處理的最優(yōu)方法，就成了富菱化工企業(yè)轉(zhuǎn)型中最為關(guān)鍵的一環(huán)。一次次的試驗(yàn)，一次次的失敗，拆了裝，裝了又拆，在長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里，近百次的試驗(yàn)，直到2009年中旬臨搬家前一個(gè)多月的時(shí)間，終于把這套廢氣處理裝置試驗(yàn)成功了。這套裝置不僅申請(qǐng)了國(guó)家發(fā)明專利，而且成了富菱化工區(qū)別于國(guó)內(nèi)同行最明顯的標(biāo)志。
　　人們說，辦理搬遷手續(xù)最困難，其實(shí)，比這手續(xù)更困難的是搬遷的思路，以及為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)思路而進(jìn)行的轉(zhuǎn)變。手續(xù)更多的是程序問題，而思路的轉(zhuǎn)變，則要企業(yè)付出創(chuàng)新的代價(jià)。企業(yè)轉(zhuǎn)型，說起來容易，從技術(shù)層面上講，要想做到也并非難如登天。然而，為什么那么多化工企業(yè)止步于轉(zhuǎn)型，停滯于搬遷？說穿了，還是個(gè)成本問題。因?yàn)檗D(zhuǎn)型的直接后果就是成本的大幅度增加，靠什么來支撐轉(zhuǎn)型后的企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去，才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。這個(gè)難題對(duì)于富菱化工而言，也同樣存在。而他們的答案，其實(shí)也很簡(jiǎn)單：開源節(jié)流。開源，就是通過技術(shù)創(chuàng)新來提升自己產(chǎn)品的檔次，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)附加值。到企業(yè)搬家之時(shí)，富菱化工多項(xiàng)產(chǎn)品獲得省科技新產(chǎn)品稱號(hào)，多項(xiàng)產(chǎn)品通過了美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)和挪威的技術(shù)認(rèn)證，2007年獲得“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)，在搬家前期，獲得國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)；節(jié)流，就是降低消耗來降低費(fèi)用。這其中，節(jié)水成了富菱化工一項(xiàng)卓有成效的降耗措施。2007年，富菱化工獲得“江蘇省節(jié)水型企業(yè)”稱號(hào)，每年減少的水耗超過三百萬元人民幣。
　　2006年3月到2009年9月，在長(zhǎng)達(dá)三年半的時(shí)間里，富菱化工走過了一條艱辛的思想煉獄之路。痛苦的思索，艱難的選擇，不斷的創(chuàng)新，伴隨著這個(gè)企業(yè)走過了一千多個(gè)不眠之夜。現(xiàn)在回過頭來看，慶幸的是，他們“以企業(yè)轉(zhuǎn)型求生存，以技術(shù)升級(jí)求發(fā)展”的搬遷思想，為這個(gè)老企業(yè)的未來，奠定了一個(gè)新的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)，從搬遷后富菱化工新的面貌上，我們才有了深深的感觸。
　　老兵新傳，再創(chuàng)輝煌
　　擺在我們面前的，是江蘇省環(huán)保廳檢測(cè)中心的一份檢測(cè)報(bào)告，這是一份對(duì)富菱化工新廠區(qū)正常生產(chǎn)狀態(tài)下無組織排放的臭氣濃度檢測(cè)結(jié)果，檢測(cè)時(shí)間是2009年11月9日至2009年11月11日，連續(xù)三天不間斷檢測(cè)，生產(chǎn)負(fù)荷率超過百分之八十五。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，允許排放的臭氣濃度標(biāo)準(zhǔn)單位為2000，而對(duì)富菱化工的檢測(cè)結(jié)果，最低值為72，最高值為131，均大大低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)結(jié)果，在某種程度上，預(yù)示著這個(gè)老企業(yè)的轉(zhuǎn)型獲得了巨大的成功。
　　2009年12月8日至10日，中國(guó)復(fù)合材料工業(yè)協(xié)會(huì)第39屆年會(huì)在江陰舉行。會(huì)議日程中有一項(xiàng)內(nèi)容就是參觀江蘇富菱化工化工有限公司的新廠區(qū)。與會(huì)代表被富菱化工新廠區(qū)的一塊牌子、一條河、一個(gè)屏幕和兩只煙囪所吸引。
　　一塊牌子，是懸掛在富菱化工研究所門口的“江蘇省不飽和聚酯樹脂工程研發(fā)中心”這塊牌子。江蘇省是全國(guó)不飽和聚酯樹脂的發(fā)源地，這個(gè)行業(yè)中全世界所有來中國(guó)投資的跨國(guó)公司全部集中于江蘇，因此，江蘇在全國(guó)乃至全世界不飽和樹脂行業(yè)的地位可想而知。而這塊牌子的背后，飽含著富菱化工在技術(shù)創(chuàng)新方面的無數(shù)艱苦努力。在全國(guó)數(shù)百個(gè)不飽和聚酯樹脂場(chǎng)中，富菱化工如果說有什么特別，其實(shí)就是兩個(gè)不同。一個(gè)是最早走出國(guó)門，走向國(guó)際市場(chǎng)，一個(gè)就是二十年如一日?qǐng)?jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。1989年，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)集裝箱滿載著富菱化工的紐扣樹脂走出國(guó)門的時(shí)候，人們還不曾想到過，將來這個(gè)企業(yè)有著怎樣的變化和發(fā)展。在隨后的歲月里，一個(gè)個(gè)集裝箱從小小的璜土鎮(zhèn)發(fā)往香港、日本、加拿大、英國(guó)、愛爾蘭、比利時(shí)、印度、越南、埃及、阿聯(lián)酋等幾十個(gè)國(guó)家，在長(zhǎng)達(dá)十余年的時(shí)間里，富菱化工幾乎壟斷了中國(guó)這個(gè)行業(yè)的出口業(yè)務(wù)，富麗牌樹脂，成了中國(guó)不飽和樹脂的代名詞。靠什么支撐了富菱化工的產(chǎn)品走出國(guó)門？技術(shù)進(jìn)步無疑是唯一的答案。
　　走進(jìn)富菱化工研究所現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室，各種功能一應(yīng)俱全，從質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品開發(fā)到應(yīng)用技術(shù)服務(wù)，涵蓋了企業(yè)所處行業(yè)的所有技術(shù)領(lǐng)域。說到技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)學(xué)研合作在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中起到了不可忽視的作用。富菱化工在與大專院校的合作方面有著悠久的歷史，1988年其著名的888A紐扣樹脂的誕生，就離不開上海化工設(shè)計(jì)院和上海華東理工大學(xué)那些專家教授的指點(diǎn)和幫助。而搬遷后的富菱化工，正在與南京工業(yè)大學(xué)合作實(shí)施著一項(xiàng)規(guī)模更大，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)學(xué)研計(jì)劃，從現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化、中期技術(shù)的拓展到長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略方向的選擇等多方面展開。在過去的兩年里，富菱化工以第一起草人和主要起草人身份參與了九項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂工作，樹立了自己在行業(yè)中的地位。企業(yè)研究所門口那條1000M帶寬的高速互聯(lián)網(wǎng)光纖，吸引了每個(gè)來訪者，也展示了這個(gè)企業(yè)未來技術(shù)進(jìn)步的前景。對(duì)于那些在低端市場(chǎng)苦苦掙扎的大多數(shù)同行來講，富菱化工的這塊牌子，能夠給他們?cè)鯓拥膯⑹灸兀?br> 　　一條河，就是圍繞著富菱化工新廠行政區(qū)的一條人工河，這條深達(dá)七米多的景觀河，帶給富菱化工的不僅僅是美好的景色，還是一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)用水的蓄水池，一個(gè)能夠提供一萬多噸水的消防應(yīng)急池，同時(shí)也為全廠所有的廁所提供了衛(wèi)生用水，連沖馬桶都不用自來水，富菱化工在節(jié)水方面所下的功夫可見一斑。冷卻水消耗，一向是樹脂生產(chǎn)中浪費(fèi)比較大的資源，而節(jié)水改造涉及到企業(yè)的許多基礎(chǔ)設(shè)施的重新設(shè)計(jì)和施工。投資一千五百萬，每年節(jié)約三百萬噸水，成了富菱化工在建設(shè)新廠中的大手筆。由于國(guó)家對(duì)新建化工企業(yè)要進(jìn)行水資源消耗評(píng)價(jià)，因此水耗標(biāo)準(zhǔn)就成了年會(huì)期間代表們熱議的話題之一，富菱化工在節(jié)水方面的探索，給那些同樣想搬家的同行們出了一個(gè)不大不小的難題，同時(shí)也是一個(gè)有益的啟示，那就是，這條路非走不可了。
　　一塊屏幕，就是富菱化工生產(chǎn)車間里面的計(jì)算機(jī)屏幕。對(duì)于那些在車間里面搬了十幾年閥門的老操作工來講，怎么也不會(huì)想到，如今要坐在空調(diào)地板的計(jì)算機(jī)房來控制樹脂的整個(gè)生產(chǎn)過程，就連遠(yuǎn)在幾百米外的原料泵，也可以輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能控制自如。也許對(duì)很多石化行業(yè)來講，DCS算不上什么神秘的技術(shù)，然而在中國(guó)的不飽和樹脂行業(yè)，這可是一件新鮮事。樹脂的技術(shù)含量，除了性能指標(biāo)以外，最重要的就是質(zhì)量的穩(wěn)定性。以往的樹脂生產(chǎn)，主要靠工人的經(jīng)驗(yàn)來控制工藝參數(shù)，用手工測(cè)試來決定反應(yīng)終點(diǎn)。當(dāng)決定采用浙江大學(xué)中控公司的DCS系統(tǒng)來代替手工操作的消息一經(jīng)傳出，立刻在公司內(nèi)部引起了軒然大波，一部分人擔(dān)心DCS太先進(jìn)，工人掌握不了；一部分人擔(dān)心，采用了自動(dòng)化，自己就要下崗沒飯吃。反復(fù)的動(dòng)員，反復(fù)的培訓(xùn)，無數(shù)次的艱苦調(diào)試，在經(jīng)歷了一百多個(gè)日日夜夜的努力之后，首套國(guó)產(chǎn)全功能樹脂生產(chǎn)DCS控制系統(tǒng)在富菱化工投入使用，這標(biāo)志著國(guó)內(nèi)樹脂生產(chǎn)企業(yè)的工藝控制水平已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，為生產(chǎn)高質(zhì)量樹脂產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以往人們認(rèn)為，化工產(chǎn)品的技術(shù)核心就是配方，其實(shí)配方的性能能否得以實(shí)現(xiàn)，工藝手段和設(shè)備才是關(guān)鍵。我們很多企業(yè)熱衷于偷配方，挖技術(shù)人員，而不愿意在工藝裝備上下功夫，結(jié)果往往是同樣的配方和同樣的人，生產(chǎn)出來的東西卻不一樣。技術(shù)進(jìn)步在很大程度上就是工藝手段的進(jìn)步。那一雙雙盯著屏幕的操作工人的眼神，也許能夠告訴我們這個(gè)既淺顯也深?yuàn)W的道理。
　　兩只煙囪，一個(gè)是廢水焚燒爐的煙囪，一個(gè)是氣體凈化器的煙囪。前來參觀的年會(huì)代表，久久的佇立在這兩只煙囪面前，他們?cè)谒伎迹伎贾涣馊说挠職猓伎贾涣馊说闹腔邸２灰f幾百萬的投資，據(jù)測(cè)算，就是這兩只煙囪一年的運(yùn)行費(fèi)用都要超過七百萬元人民幣，對(duì)于絕大多數(shù)不飽和樹脂生產(chǎn)廠來講，這絕對(duì)是一個(gè)連想都不敢想的天文數(shù)字。沒有絕處逢生的決心，沒有徹底轉(zhuǎn)型的勇氣，沒有解決問題的智慧，是不可能實(shí)現(xiàn)這樣的變化的。 從江蘇富菱化工有限公司長(zhǎng)達(dá)三年多的搬遷轉(zhuǎn)型升級(jí)之路中，我們能夠得到怎樣的啟示呢？作為一家老化工企業(yè)，搬遷只不過是手段，轉(zhuǎn)型才是過程，而最終要達(dá)到的目的是升級(jí)。只有轉(zhuǎn)型才能生存，只有升級(jí)才能發(fā)展。轉(zhuǎn)型是升級(jí)的前提，而升級(jí)是轉(zhuǎn)型的方向。老企業(yè)要想獲得新發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必由之路。正如古人所言，山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。